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Curso disponible en Recursos Humanos

  1. Entender las claves del contexto actual en la gestión de Recursos Humanos. 
  2. Conocer el nuevo rol de Recursos Humanos especialmente en el ámbito de la gestión del Talento. 
  3. Saber qué es el employer branding y por qué es necesario en el contexto actual. 
  4. Conocer los diferentes medios de reclutamiento de candidatos. 
  5. Diseñar propuestas atractivas e innovadoras en los procesos de acogida. 
  6. Saber identificar el potencial y establecer planes de carrera. 
  7. Conocer diferentes alternativas innovadoras para desarrollar el talento: formación, coaching, mentorin… 
  8. Abordar el concepto de clima laboral y determinar su impacto en la fidelización del talento. 
  9. Conocer las diferentes alternativas al despido de trabajadores. 
  10. Conocer el proceso de outplacement como forma de desvinculación profesional. 
  11. Aprender a gestionar el regreso de profesionales a la compañía y alternativas a la contratación laboral.
Contenido del programa formativo:

UNIDAD 1. ENTORNO LABORAL ACTUAL. 
1. El contexto actual. 
2. Las nuevas generaciones en el entorno laboral: Millennials y Centennials. 
3. Hacia una nueva gestión del Talento.

UNIDAD 2. NUEVAS CLAVES EN LA ATRACCIÓN DEL TALENTO. 
1. Qué es el employer branding 
2. La propuesta de valor al empleado 
3. Herramientas para aplicar una estrategia de ‘Employer Branding’ 
4. Ejemplos reales y tendencias de futuro 
5. Selección y reclutamiento 
6. Medios tradicionales de reclutamiento y selección 
7. Medios online de reclutamiento y selección

UNIDAD 3. PROCESO DE ACOGIDA. 
1. ¿Qué es el ‘onboarding’? 
2. Objetivos de un proceso de ‘onbording’ 
3. Fases del proceso 
4. Medios y herramientas en los procesos onboarding 
5. Propuestas innovadoras en onboarding

UNIDAD 4. TÉCNICAS DE DESARROLLO DEL TALENTO. 
1. Identificación del potencial 
2. Qué es el potencial 
3. Identificación y evaluación del potencial en las organizaciones 
4. Evaluación del desempeño 
5. Qué KPIs se miden en la evaluación del desempeño 
6. Beneficios de implantar la evaluación del desempeño 
7. Alternativas innovadoras para desarrollar el talent

UNIDAD 5. ESTRATEGIAS DE FIDELIZACIÓN DEL TALENTO. 
1. Experiencia del empleado 
2. La comprensión total 
3.Clima laboral

UNIDAD 6. OUTPLACEMENT. 
1. Desvinculación 
2. Motivos para el cese de trabajadores en la empresa 
3. Outplacement o el proceso de recolocación profesional 
4. Los empleados boomerang o trabajadores de ida y vuelta

La Modalidad ONLINE se adapta a las características y necesidades de cada alumno, combinando las metodologías de enseñanza programada y de trabajo autónomo por parte del alumnado con el asesoramiento de un equipo docente especializado y mediante el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual, disponiendo de los mejores recursos en un mismo entorno educativo.

  • ENSEÑANZA PROGRAMADA: Persigue transmitir los conocimientos al alumnado sin la intervención directa de el/la formador/a, a través de la organización y estructuración de los contenidos de forma secuencial. La realización periódica de ejercicios y pruebas de autoevaluación permiten afianzar lo aprendido y corregir los posibles errores en el aprendizaje.
  • TRABAJO AUTÓNOMO: Sistema de trabajo donde el alumno asume la responsabilidad de su proceso de aprendizaje, adaptándolo a su ritmo de trabajo y a sus propias necesidades, lo que exige una mayor implicación por su parte.

Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, estará disponible en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. Cada alumno debe trabajarlos de manera autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas de cada uno de ellos.

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